外媒：PS第一方游戲產量較PS3時代暴跌近70%宇宙機器人
作者: 小吳 2025-07-03 20:45:23
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外媒clawsomegamer發文統計了索尼PS3、PS4、PS5三代主機的第一方游戲，發現自PS3時代以來，PlayStation第一方游戲產量已下降近70%。文中所指“第一方游戲”，僅統計由索尼全資擁有的工作室開發并發行的原創作品，不包括重制、復刻、合集版本。原文內容：在過去三代主機中，索尼打造了不少被譽為“最具品質與影響力”的第一方游戲，從《神秘海域》《戰神》《蜘蛛俠》到《最后生還者》，PlayStation成為“精品獨占”標簽的代名詞。但如今，PS5生命周期進入中段甚至尾聲，令人震驚的并非游戲質量下降，而是產量斷崖式縮水。通過對PS3、PS4和PS5三代主機的第一方游戲發行數據進行分析，發現：索尼自家工作室產出的游戲數量從PS3時代的高峰一路銳減，預計PS5整代將僅有不足三成的PS3第一方產量。媒體發布圖片顯示，PS3時代（2006-2013）累計推出91款第一方作品，PS4時代（2013-2020）推出34款，PS5時代（2020至今）推出18款。PS3時代盡管初期高價與定位模糊，但最終仍扭轉了局面，并在七年生命周期中推出了多達91款真正的第一方原創作品。經典大作如《神秘海域2》《戰神3》《最后生還者》，與《無限回廊》《木偶奇遇記》《PixelJunkEden》等小體量創意游戲并存。當時的索尼內部工作室如JapanStudio、LondonStudio、SantaMonicaStudio等不僅產能旺盛，還相互協作，推動各種天馬行空的創意落地。在2007至2010年之間，索尼幾乎每年發布超過10幾款第一方游戲，涵蓋幾乎所有類型與預算層級。新品不斷、節奏緊湊，給玩家帶來了持續的新鮮感。
PS4雖然成為當代最暢銷主機之一，但第一方游戲數量卻減為34款，比PS3時代減少超過60%。雖然《血源詛咒》《神秘海域4》《地平線：零之曙光》《戰神（2018）》等精品紛紛登場，但趨勢已十分明顯：數量少、預算大、開發周期更長。“少而精”逐漸成為索尼對內對外的品牌戰略。許多中小體量項目被悄然終止，JapanStudio等曾產出獨立實驗風游戲的團隊相繼被削弱或關閉。到PS4中后期，每年僅有1至3款第一方作品發布。盡管平均媒體評分不斷提升，但游戲類型趨于集中，創意冒險被犧牲，開發節奏變得越來越“慢熱”。
PS5推出后，索尼已轉向“高投入、大回報”的策略，重點打造敘事驅動、電影質感的超級大作——如《戰神：諸神黃昏》《地平線：西域禁地》《GT7》《蜘蛛俠2》等。截至2025年中期，PS5僅發布了18款第一方原創游戲。按照目前節奏，整代預計不會超過28款，比PS3的91款整整下降69%。這不是暫時放緩，而是索尼戰略方向的轉變。
并非資金短缺或組織混亂，而是每一部新作動輒五至七年開發、團隊規模超百人、風險極高。比如《蜘蛛俠2》據傳開發+營銷成本超過3億美元。為此，索尼更傾向于押注《戰神》《地平線》《蜘蛛俠》《最后生還者》等成熟IP，最大化產出效益，而不再頻繁嘗試新系列或小型作品。那么索尼如何填補發布空窗期之間的空白？是重制游戲、PC移植、訂閱服務和線上服務型游戲。
PC移植版如《蜘蛛俠》《地平線》《最后生還者》銷量可觀，加上PSPlus、影視授權、第三方分成等多元化收入來源，讓其擺脫了內容密集開發的硬需求。與此同時，索尼也在積極轉向“服務型游戲”，如收購Bungie推動多人在線游戲布局，注重生命周期更長、更新節奏緩慢的運營型作品。如今的索尼，運作更像一線時尚品牌：每一季只推出少數“重磅新款”，精致打磨、宣傳大片、聲勢浩大。它的確贏得了獎項、銷量與口碑——但驚喜感、節奏感與多樣性正在流失。對于那些在PS3黃金時代成長起來的玩家來說，如今最懷念的，或許并不是一個個游戲本身，而是曾經不斷被創意驚艷的日子：沒有預告、沒有宣傳、突然就上架的獨占小品，一切都那么自由、鮮活、天馬行空。
原文內容：在過去三代主機中，索尼打造了不少被譽為“最具品質與影響力”的第一方游戲，從《神秘海域》《戰神》《蜘蛛俠》到《最后生還者》，PlayStation成為“精品獨占”標簽的代名詞。但如今，PS5生命周期進入中段甚至尾聲，令人震驚的并非游戲質量下降，而是產量斷崖式縮水。通過對PS3、PS4和PS5三代主機的第一方游戲發行數據進行分析，發現：索尼自家工作室產出的游戲數量從PS3時代的高峰一路銳減，預計PS5整代將僅有不足三成的PS3第一方產量。媒體發布圖片顯示，PS3時代（2006-2013）累計推出91款第一方作品，PS4時代（2013-2020）推出34款，PS5時代（2020至今）推出18款。PS3時代盡管初期高價與定位模糊，但最終仍扭轉了局面，并在七年生命周期中推出了多達91款真正的第一方原創作品。經典大作如《神秘海域2》《戰神3》《最后生還者》，與《無限回廊》《木偶奇遇記》《PixelJunkEden》等小體量創意游戲并存。當時的索尼內部工作室如JapanStudio、LondonStudio、SantaMonicaStudio等不僅產能旺盛，還相互協作，推動各種天馬行空的創意落地。在2007至2010年之間，索尼幾乎每年發布超過10幾款第一方游戲，涵蓋幾乎所有類型與預算層級。新品不斷、節奏緊湊，給玩家帶來了持續的新鮮感。
PS4雖然成為當代最暢銷主機之一，但第一方游戲數量卻減為34款，比PS3時代減少超過60%。雖然《血源詛咒》《神秘海域4》《地平線：零之曙光》《戰神（2018）》等精品紛紛登場，但趨勢已十分明顯：數量少、預算大、開發周期更長。“少而精”逐漸成為索尼對內對外的品牌戰略。許多中小體量項目被悄然終止，JapanStudio等曾產出獨立實驗風游戲的團隊相繼被削弱或關閉。到PS4中后期，每年僅有1至3款第一方作品發布。盡管平均媒體評分不斷提升，但游戲類型趨于集中，創意冒險被犧牲，開發節奏變得越來越“慢熱”。
PS5推出后，索尼已轉向“高投入、大回報”的策略，重點打造敘事驅動、電影質感的超級大作——如《戰神：諸神黃昏》《地平線：西域禁地》《GT7》《蜘蛛俠2》等。截至2025年中期，PS5僅發布了18款第一方原創游戲。按照目前節奏，整代預計不會超過28款，比PS3的91款整整下降69%。這不是暫時放緩，而是索尼戰略方向的轉變。
并非資金短缺或組織混亂，而是每一部新作動輒五至七年開發、團隊規模超百人、風險極高。比如《蜘蛛俠2》據傳開發+營銷成本超過3億美元。為此，索尼更傾向于押注《戰神》《地平線》《蜘蛛俠》《最后生還者》等成熟IP，最大化產出效益，而不再頻繁嘗試新系列或小型作品。那么索尼如何填補發布空窗期之間的空白？是重制游戲、PC移植、訂閱服務和線上服務型游戲。
PC移植版如《蜘蛛俠》《地平線》《最后生還者》銷量可觀，加上PSPlus、影視授權、第三方分成等多元化收入來源，讓其擺脫了內容密集開發的硬需求。與此同時，索尼也在積極轉向“服務型游戲”，如收購Bungie推動多人在線游戲布局，注重生命周期更長、更新節奏緩慢的運營型作品。如今的索尼，運作更像一線時尚品牌：每一季只推出少數“重磅新款”，精致打磨、宣傳大片、聲勢浩大。它的確贏得了獎項、銷量與口碑——但驚喜感、節奏感與多樣性正在流失。對于那些在PS3黃金時代成長起來的玩家來說，如今最懷念的，或許并不是一個個游戲本身，而是曾經不斷被創意驚艷的日子：沒有預告、沒有宣傳、突然就上架的獨占小品，一切都那么自由、鮮活、天馬行空。