小米空調(diào)來勢(shì)洶洶，空調(diào)三巨頭如何應(yīng)對(duì)？看看618小米
作者: 小李 2025-07-01 12:21:49
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今年以來，空調(diào)在一線市場(chǎng)繼續(xù)上演“逆勢(shì)擴(kuò)張”戲碼，對(duì)于空調(diào)行業(yè)“美的格力海爾”三巨頭陣營似乎造成不小的沖擊。那么，目前空調(diào)市場(chǎng)的真相到底是什么？剛剛結(jié)束的618大促，給出不一樣的答案。周簡(jiǎn)撰寫今年以來，空調(diào)市場(chǎng)在整個(gè)家電行業(yè)關(guān)注度一路攀升。家電圈發(fā)現(xiàn)，其中最大亮點(diǎn)有兩個(gè)：小米空調(diào)何時(shí)能進(jìn)入行業(yè)前三，又將擠掉誰？美的、格力、海爾主導(dǎo)的空調(diào)三巨頭陣營何時(shí)生變，又將如何變化？最終，這也構(gòu)成空調(diào)市場(chǎng)今年競(jìng)爭(zhēng)主旋律：小米空調(diào)來勢(shì)洶洶，美的、格力、海爾空調(diào)三巨頭正面應(yīng)對(duì)和強(qiáng)勢(shì)反擊，最終打響了最近10年來空調(diào)市場(chǎng)最為激烈、最為多層次的商業(yè)大戰(zhàn)。不過，今年618空調(diào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和品牌格局，卻出人意料。家電圈看到，京東、天貓、抖音等平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示：美的、格力、海爾三巨頭繼續(xù)穩(wěn)居空調(diào)前三強(qiáng)，品牌格局未改但企業(yè)漲勢(shì)分化；小米空調(diào)今年以來增勢(shì)不減但增速放緩，或是尋找新契機(jī)。來勢(shì)洶洶的小米空調(diào)，處在爬坡期今年以來的空調(diào)市場(chǎng)，在市場(chǎng)下行的通道中，小米空調(diào)逆勢(shì)加碼，成為市場(chǎng)“熱度最高”的企業(yè)之一。這也符合小米一貫的風(fēng)格，此前在手機(jī)、電視、汽車等行業(yè)，均是“產(chǎn)品未銷市場(chǎng)先火”。自2024年在空調(diào)市場(chǎng)取得出貨規(guī)模的突破后，家電圈發(fā)現(xiàn)：今年以來，小米在空調(diào)市場(chǎng)動(dòng)作不斷。多次官宣位于武漢的首個(gè)智能家電產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進(jìn)度，首批投產(chǎn)家電項(xiàng)目就包括空調(diào)產(chǎn)線；之后又公開對(duì)標(biāo)大金空調(diào)，推出家用中央空調(diào)產(chǎn)品，釋放全面進(jìn)軍的趨勢(shì)。今年618期間，小米高管再次高調(diào)喊話：小米大家電三年進(jìn)前三，進(jìn)一步炒熱小米空調(diào)的熱度。不過，小米集團(tuán)總裁盧偉冰回應(yīng)并澄清“3年進(jìn)前3的目標(biāo)時(shí)間是2030年，海爾、美的都是非常優(yōu)秀的企業(yè)，值得小米學(xué)習(xí)”。小米空調(diào)近幾年市場(chǎng)經(jīng)營突破，一是得益于其面向用戶的話題策劃和標(biāo)簽占位能力，無論是進(jìn)前3，還是對(duì)標(biāo)大金，都是強(qiáng)化小米空調(diào)在用戶的心理占位。二是基于小米集團(tuán)“人車家全生態(tài)”的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)更多小米用戶轉(zhuǎn)向小米空調(diào)，形成協(xié)同銷售。三是同等性能產(chǎn)品的價(jià)格更低和設(shè)計(jì)更年輕化，主打一個(gè)“好貨不貴”的標(biāo)簽。隨著小米空調(diào)市場(chǎng)規(guī)模化放量，家電圈看到，小米也開始加快空調(diào)“自研自產(chǎn)”進(jìn)度，希望縮短與空調(diào)三巨頭在產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)制造和產(chǎn)業(yè)鏈等環(huán)節(jié)的差距。這也被認(rèn)為是小米空調(diào)的戰(zhàn)略拐點(diǎn)，要從過去的營銷驅(qū)動(dòng)，進(jìn)入一輪“真刀真槍”的硬實(shí)力較量中。正面回?fù)舻目照{(diào)三巨頭，和而不同對(duì)于空調(diào)產(chǎn)業(yè)，如果說小米的進(jìn)入是一條“鯰魚”，激活市場(chǎng)熱度并釋放產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ荒敲矗悦赖摹⒏窳Α⒑枮槭椎摹叭揞^”，作為行業(yè)“定海神針”，一直肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)向上發(fā)展空間和商業(yè)機(jī)會(huì)探索的重?fù)?dān)。今年618期間，家電圈就發(fā)現(xiàn)，面對(duì)新軍小米空調(diào)的攻勢(shì)，美的、格力、海爾三巨頭正面應(yīng)對(duì)，節(jié)奏穩(wěn)、手段多，呈現(xiàn)“和而不同”的走勢(shì)。相同之處：美的、海爾、格力都采取“多品牌分層圈化”運(yùn)營，像美的、華凌、小天鵝覆蓋不同價(jià)格段的產(chǎn)品，卡薩帝、海爾、Leader精準(zhǔn)滿足不同用戶的需求，格力則在工程市場(chǎng)推出晶弘品牌空調(diào)。同時(shí)，三巨頭都在空調(diào)行業(yè)建立完善的“核心部件+整機(jī)”垂直產(chǎn)業(yè)鏈，從智能制造到數(shù)字化全鏈路提質(zhì)增效，保證產(chǎn)品的科技與品質(zhì)穩(wěn)定。不同之處：今年618美的空調(diào)面對(duì)市場(chǎng)采取“強(qiáng)攻”策略，在多地“國補(bǔ)”政策調(diào)整背景下，直接推出30億企業(yè)補(bǔ)貼，正面進(jìn)行價(jià)格搶奪，打出氣勢(shì)；格力空調(diào)今年重啟公司“掌門人”董明珠的直播帶貨，特別是通過董明珠與前秘書孟羽童的合體直播“引流”，以空調(diào)帶動(dòng)家電全品類增長，釋放定盤心；海爾空調(diào)則繼續(xù)堅(jiān)持“科技和用戶”的雙向驅(qū)動(dòng)體系，重點(diǎn)以洗空氣空調(diào)2.0為抓手，將原創(chuàng)健康科技的實(shí)力與科技普惠的經(jīng)營理念拉通，引領(lǐng)空調(diào)健康化迭代和消費(fèi)品質(zhì)升級(jí)，成為用戶的守護(hù)者。![小米空調(diào)來勢(shì)洶洶，空調(diào)三巨頭如何應(yīng)對(duì)？看看618小米]()
618大促數(shù)據(jù)顯示：美的、格力、海爾三巨頭繼續(xù)領(lǐng)跑空調(diào)產(chǎn)業(yè)，其中美的空調(diào)線上增長近50%，格力空調(diào)線上增長超10%，海爾空調(diào)線上增幅超80%。這不只是表明空調(diào)產(chǎn)業(yè)格局的相當(dāng)穩(wěn)定，還釋放出不同企業(yè)經(jīng)營策略帶來的市場(chǎng)業(yè)績也在分化。在家電圈看來，都說“姜還是老的辣”。對(duì)于空調(diào)產(chǎn)業(yè)來說，美的、格力、海爾穩(wěn)定的三巨頭格局穩(wěn)定，以及小米等新軍的不斷出現(xiàn)并挑戰(zhàn)，說明空調(diào)市場(chǎng)是一個(gè)完全開放競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，有實(shí)力者都可以參與其中。但是，企業(yè)最終靠的不是一時(shí)的流量搶跑，而是基于“技術(shù)、品質(zhì)、產(chǎn)品和服務(wù)”等長期性的實(shí)力搶鏡！?聲明：家電圈原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)一律嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載
618大促數(shù)據(jù)顯示：美的、格力、海爾三巨頭繼續(xù)領(lǐng)跑空調(diào)產(chǎn)業(yè)，其中美的空調(diào)線上增長近50%，格力空調(diào)線上增長超10%，海爾空調(diào)線上增幅超80%。這不只是表明空調(diào)產(chǎn)業(yè)格局的相當(dāng)穩(wěn)定，還釋放出不同企業(yè)經(jīng)營策略帶來的市場(chǎng)業(yè)績也在分化。在家電圈看來，都說“姜還是老的辣”。對(duì)于空調(diào)產(chǎn)業(yè)來說，美的、格力、海爾穩(wěn)定的三巨頭格局穩(wěn)定，以及小米等新軍的不斷出現(xiàn)并挑戰(zhàn)，說明空調(diào)市場(chǎng)是一個(gè)完全開放競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，有實(shí)力者都可以參與其中。但是，企業(yè)最終靠的不是一時(shí)的流量搶跑，而是基于“技術(shù)、品質(zhì)、產(chǎn)品和服務(wù)”等長期性的實(shí)力搶鏡！?聲明：家電圈原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)一律嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載